ارسال پاسخ 
 
امتیاز موضوع:
  • 0 رأی - میانگین امتیازات: 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
بررسي مديريت توليد
07-12-2020, 01:42 PM
ارسال: #1
بررسي مديريت توليد
فهرست مطالب
فصل اول : شناخت تولید و فعالیت های تولیدی 9
مقدمه 10
تعاريف مربوط به توليد وعوامل توليد 10
عوامل توليد 11
سازمان توليد 11
شناسايي عوامل توليد 11
تكنولوژي 12
مراحل ایجاد تکنولوﮋی عبارتند از: 12
مواد خام واولیه 12
مواد و لوازم مصرفي مورد نياز 13
مواد مصرفی و ملزومات به دو دسته تقسیم می شود: 13
فصل دوم : آشنايي با برخي مفاهيم در مديريت توليد 14
مفاهيم اساسي در مديريت توليد 15
سیستم تولید 15
هدف سيستم توليد 15
مهمترین مشکلات مربوط به سیستم تولید عبارتند از : 15
مدیریت تولید 15
مهمترین اهداف مدیریت تولید عبارتند از: 15
بهره وری 16
هدف بهره وری : 16
كارايي و ثمر بخشي 16
صنعت و کارخانه 16
کارخانه های شیمیایی و کارخانه های مکانیکی 17
تولید مداوم و متناوب (منقطع) 17
واحد تولید 18
سازمان تولید و وظایف سیستم تولید 19
واحد سیستم ها و روش ها (بررسی های فنی) 19
فصل سوم : بررسی کار ( روش سنجی و کارسنجی یا مهندسی روشها ) 20
کار سنجی و زمان سنجی 21
مراحل مختلف زمان سنجي 21
تفکیک عوامل و اجزای تشکیل دهنده کار 22
زمان عناصر تشکیل دهنده کار 22
1- زمان مداوم 22
2- زمان منقطع 22
ام . تی . ام 23
چگونگی استفاده از روش ام تی ام 24
پیش فرض های سه عامل اصلی تولید 25
فوايد برنامه ريزي و كنترل صحيح 25
نظام بر نامه ریزی و نظارت برتولید شامل عملیات زیر است 26
روش هاي پيش بيني 27
روش هاي آماري و محاسباتي 28
برخی از شاخصهای اقتصادی 28
پیش بینی کارغیر مستقیم 28
ضريب وازدگي 29
ضريب كارآيي 29
تدابیر لازم درباره مواد 30
تدابیر لازم درباره ماشین الات 30
روشهای بهره گیری از ماشین الات محدود برای تولید محصول 31
استفاده از نيروي كار مازاد 31
فصل چهارم : نظام نظارت بر موجودی 32
انگیزه های ایجاد نظام نظارت بر موجودی 33
اهمیت و فواید نظارت بر موجودی 33
طبقه بندی کالا ها از نظر کاربرد 33
طبقه بندی کالاها ازنظر سرعت مصرف 33
تغییرات موجودی کالا در انبار 35
فصل پنجم : نظام نظارت كيفي 37
كيفيت 38
کیفیت به دو گونه قابل تفسیر است 38
تعريف کیفیت طرح: 38
تعريف کیفیت تطابق: 38
عوامل بهبود كيفيت 40
عوامل افزايش بهره وري 40
توضیح نمودارها 43
محدودیتهای بازرسی تمام محصولات 43
موقعیت لازم فرایند تولیدبرای نمونه گیری 43
فوائد روش نمونه برداری 44
مدلهای نظارت کیفی 44
نمونه برداری پذیرش : 44
نظارت بر عملیات : 44
منحنی های توزیع فراوانی 45
نمودار نظارت بر کیفیت 45
فضاهای زیر منحنی بهنجار 46
برای نظارت بر متغیرهای کیفی از سه نمودار استفاده می شود: 47
فصل ششم : بررسي كلي مديريت توليد 48
فرآیند طراحی یک محصول 49
از وظایف مدیریت تولید می توان به موارد زیر اشاره کرد: 49
1- پیش بینی تولید و عملیات: 49
2- طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید: 50
3- انتخاب روش های مناسب تولید 51
به طور کلی انواع مرسوم تولید محصول عبارت است از: 51
1- تولید مبتنی بر محصول: 51
2- تولید مبتنی بر فرآیند: 51
3- فناوری گروهی تولید سلولی: 52
استفاده از این روش دارای مزایای زیر است: 52
4- طراحی فرآیند پروژه ای با موقعیت ثابت 52
4- فناوری تولید 52
5- برنامه ریزی ظرفیت 53
6- برنامه ریزی تلفیقی 53
7- برنامه زمانبندی 53
8- کنترل موجودی و برنامه ریزی مواد 54
حداقل کردن تاخیر نوسانات تقاضا برای کالای تکمیل شده 54
9- کنترل کیفیت 54
انبار و انبارداری چیست؟ 55
تعریف انبار و انواع انبارها 55
انواع موجودی انبارها 55
کد گذاری کالاها 56
روش شماره گذاری ساده با اعداد ترتیبی 56
روش کدگذاری بر اساس طبقه بندی کالا 57
نکات مهم در چیدن انبار 57
کاردکس انبار 57
دسترسی به میزان موجودی هر قلم جنس 58
روش های ورود کالا به انبار 58
روش های خروج کالا از انبار 59
انبار گردانی 59
قیمت گذاری موجودی انبار: 60
اصول ایمنی و حفاظت انبار: 60
فصل هفتم : تئوری تکنولوژی تولید در سازمانهای تولیدی 62
مقدمه: 63
تكنولوژي متبلورشده در ابزار توليد 63
نقش مديريت در افزايش سطح تكنولوژي 64
دلايل اهميت سازمان 65
تكنولوژي 65
سطح تكنولوژي در سازمان 65
نگرش مبتني بر محيط سازمان 66
کاهش دادن نيروي کار 66
نظریه‌های مطرح 67
توليد تك محصولي و دسته هاي كوچك 68
توليد انبوه و دسته هاي بزرگ 68
فرآيند توليد مستمر 69
محاسن مکتب اقتضایی : 70
محدودیت های مکتب اقتضایی : 70
ارتباط بین دیدگاه اقتضایی با دیدگاه سیستمی و وضعیتی : 70
استراتژي،تكنولوژي و عملكرد: 71
سازگاري استراتژي،تكنولوژي و ساختار 72
سازگاري استراتژي،تكنولوژي و ساختار 72
تكنولوژي جديد توليد 72
سيستم مكانيزۀ منسجم 72
مقايسۀ ويژگيهاي سازماني در مورد توليد انبوه و سيستم مكانيزۀ منسجم: 73
شركتهاي خدماتي 74
نمونۀ تكنولوژي خدماتي و تكنولوژي توليدي: 74
ويژگي هاي ساختاري سازمانهاي خدماتي و سازمانهاي توليدي 75
تكنولوژي واحدهاي سازماني (چارچوب چارلز پرو) 76
تكنولوژي سازماني از ديد پرو 76
چارچوبي براي تكنولوژي خدمات 77
الگوهاي سازماني با توجه به تكنولوژي 78
رابطۀ تكنولوژي خدمات با ويژگيهاي ساختاري و مديريت 79
وابستگي درون سازماني Interdependence 80
انواع وابستگي از نظر تامپسون 80
راه هاي اصلي براي ايجاد هماهنگي در سطوح مختلف كاري؛ در شركت توليدي 81
نتیجه گیری: 82
فرآیند تولید مستمر 82
منابع 83

اکثر قریب به اتفاق محصولات مختلف مورد نیاز و مورد استفاده بشر برای ادامه حیات به طور طبیعی وجود ندارند و باید انها را(( به وجود)) آورد.چنانچه برای دستیابی به مطلوبیت ها و قابلیت هایی که خواستهای انسان را برآورد نیاز به ترکیب عوامل تولید باشد لازم است کسی پیشقدم شود و این مهم را به انجام برساند.امروزه در کشورهای پیشرفته پیچیدگی تولید باعث همکاری افراد متبحر بسیاری در رده ها و تخصص های مختلف شده است و تولید بر اثرسازماندگی فعالیت های مختلف حاصل می شود.در واقع منابع تولید خود به خود به کالاها و خدمات مورد نیاز تبدیل نمی شود. این تغییر شکل یا تبدیل باید در جایی و به طریقی انجام بپذیرد. یعنی باید ((سازمان تولید)) تشکیل شود، یا مدیر و کارفرما سازمان تولیدی به وجود آورند و آن را اداره کنند. (مديريت توليد – بابك كاظمي – انتشارات دانشگاه پيام نور)
((سازمان)) یا((نظام واسطه تبدیل)) وسیله ای است برای ترکیب منابع انسانی و مادی به منظور تولید و توزیع کالاها و خدمات.از این رو هر چه این واحدهای مولد کالاها و خدمات بیشتر، بهترو ارزانتری تولید و توزیع کنند به همان نسبت حد متوسط زندگی یا کامیابی مردم از مواهب حیات فزونی می گیرد و نیازهای افراد جامعه بهتر برآورده می شود و کشور نیز ازنظراقتصادی هم به مرحله ((خودکفایی)) و ((بی نیازی)) نزدیکتر خواهد شد.
تعاريف مربوط به توليد وعوامل توليد
تولید- تولید در لغت به معنای ایجاد کردن، ساختن، آفرینش، درست کردن، صناعت، به وجود آوردن و امثال این واﮋه ها است. لکن تولید در معنای اقتصادی خود، ایجاد تغییرات در منابع خام و اولیه موجود و تبدیل آن به صورت محصولات ( اعم ازکالاها و خدمات) به منظور رفع احتیاجات است، یا هر نوع دخل و تصرف و تغییر شکلی است که بشردر محیط پیرامون خود برای ارضای نیازهایش می دهد که در عین حال این تغییرات وعملیات برروی مواد اولیه ومحیط اطراف، باعث ایجادارزش اضافی در کالاها و خدمات نیز می شود. (مديريت توليد و عمليات-نوع نشريه: دو فصلنامه- شماره بين المللی: 6409- 2251-صاحب امتياز: دانشگاه اصفهان)
عوامل توليد
منظور از عوامل تولید یا منابع تولید هرچیزی است که به امر تولید کمک کند و انرا امکان پذیر سازد. اقتصاددانان معمولاً عوامل تولید را به چهاردسته : منابع طبیعی(زمین)، سرمایه ،کار و مدیریت تقسیم می کنند.
این عوامل در غالب 5m یعنی :
1-افراد(نیروی کار)
2-ماشین آلات، تجهیزات، ابزار، ادوات و وسایل
3-مواد
4-مدیریت
5-روش ها(شیوه های کار)
سازمان توليد
سازمان عبارت است از ترکیب صحیح عوامل انسانی و مادی جهت نیل به هدف های مشخص و از قبل تعیین شده که مستلزم همکاری مشترک و منطقی گروهی افراد و به کار گیری منابع مادی است.تولید به مفهوم صحیح و جامع و کامل خود مستلزم :
الف) فراهم آوردن و وجود منابع تولید به اندازه کافی و لازم
ب) ایجاد سازمان تولید به نحو منطقی و صحیح می باشد.
شناسايي عوامل توليد
عوامل انسانی در تولید- عامل انسانی تحت دو عنوان مورد بحث قرارمی گیرد:مدیریت و نیروی کار.مدیریت عبارتست از طرح ریزی ، سازماندهی و کنترل عمل تولید است.نیروی کاربه افرادی اطلاق می شود که عملیات تولیدی را طبق برنامه ای که از طرف مدیران سازمان طرح ریزی شده انجام می دهند.وظیفه اساسی مدیریت هماهنگ کردن سایر عوامل تولید( کار، زمین و سرمایه) است.دانشمندان عامل انسانی را مهمترین و با ارزش ترین عامل تولید می دانند. (صائبی م؛ (1382)، توليد و راه كارهاي مديريتي، مجله مطالات مدیریت، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی، شماره 38 - 37، صص 148 - 135.)
تكنولوژي
تکنولوﮋی مجموعه ای پیچیده از توانایی های علمی و فنی یک جامعه و ملت در امر تولید است.اجزای تکنولوﮋی عبارتند از:
ماشین آلات - نقشه ها - دانش استفاده از ماشین آلات
مراحل ایجاد تکنولوﮋی عبارتند از:
1. تحقیقات پایه ای و ریشه ای (اولیه)
2. تحقیقات کاربردی (ایجاد کارخانه)
3. تحقیقات توسعه ای (تولید انبوه یا به تولید انبوه رسانیدن محصول)
تکنولوﮋی خود به چند گروه زیر تقسیم می شود:
1-تکنولوﮋی تکنولوﮋی خودکار (سرمایه بر- استفاده از ماشین های اتوماتیک)
2-تکنولوﮋی مکانیزاسیون کامل (سرمایه بر- کاربر)
3-تکنولوﮋی مکانیزاسیون ناقص (کاربر- سرمایه بر)
4-تکنولوﮋی دستی (کاربر)
مواد خام واولیه
مواد خام به آن دسته از موادی گفته می شود که مستقیما ً از طبیعت استخراج شده و هنوزهیچ گونه تغییرات فیزیکی یا شیمیایی روی آنها انجام نگرفته است.مواد اولیه در یک کارخانه به آن دسته از مواد ومصالحی اطلاق می شود که محصول کارخانه های دیگر است و در آن کارخانه به عنوان عوامل تولید به شمارمی آید که ماده خام است و آرد محصول تمام شده آن کارخانه.
مواد و لوازم مصرفي مورد نياز
مواد و لوازم مصرفی به انواع و اقسام مواد، وسایل، لوازم و اشیایی گفته می شود که در سازمان تولیدی مورد استفاده قرار می گیرند و به طور غیر مستقیم به امر تولید کمک می کنند.
مواد مصرفی و ملزومات به دو دسته تقسیم می شود:
1-ملزومات اداری
2-ملزومات صنعتی
ابزار و ادوات
منظور از ابزار یا افزار عبارتست از انواع وسایل مادی که توسط کارگران درعملیات مختلف مورد استفاده قرار می گیرد و با آن کار انجام می شودابزار و ادوات به دو نوع تقسیم می شوند:
1-دستی
2-ماشینی
منظور از ماشین یا ماشین آلات وسایل ماشینی حجیم و بزرگ است که به نیروی محرکه مکانیکی یا الکتریکی کارکرده و به امر تولید کمک می کنند.

فصل دوم : آشنايي با برخي مفاهيم در مديريت توليد

مفاهيم اساسي در مديريت توليد
سیستم تولید
((سیستم تولید)) سیستمی است که در یک سازمان صنعتی به منظور تهیه و ایجاد محصولات دایر شده است.
هدف سيستم توليد
هدف سیستم تولید عبارت است از اجرای عملیات تولیدی از بدو ورودمواد تا خروج کالا طبق ضوابط و برنامه های از قبل تعیین شده با حداکثر کارایی وکنترل عملیات به منظور جلوگیری از انحرافات و ضایعات.
مهمترین مشکلات مربوط به سیستم تولید عبارتند از :
کمبود یا ازدیاد مواد اولیه، نبودن وسایل و ابزار کار لازم، داشتن کارگر اضافی یا برعکس نداشتن کارگر متخصص کافی، نداشتن آگاهی کافی از نحوه ساخت و اجرای عملیات، تعمیرات و نگهداری ماشین ها، حمل ونقل داخلی مواد کارخانه، استفاده نکردن کامل از ظرفیت ماشین ها و امثالهم.
مدیریت تولید
مدیریت تولید یعنی تولید کالاها وعرضه خدمات مورد نیاز طبق ضوابط و استاندارهای از قبل تعیین شده.
مهمترین اهداف مدیریت تولید عبارتند از:
ایجاد اطمینان از اینکه محصول با کیفیت مطلوب همراه است.حصول اطمینان از اینکه محصول به مقدار لازم و مورد نظر ساخته میشود.حصول اطمینان از اینکه محصول در موعد مقرر آماده تحویل می باشد.نظارت بر اینکه موارد فوق الذکربا حداقل هزینه ممکن انجام می شود. (صائبی م؛ (1382)، توليد و راه كارهاي مديريتي، مجله مطالات مدیریت، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی، شماره 38 - 37، صص 148 - 135.)
بهره وری
مدیریت- مدیریت علمی مجموعه و منظومه ای است از دانش ها و مهارتهالازم برای افزایش ((بهره وری)) در فعالیت های دسته جمعی و کوششی است منظم و منطقی برای ابداع، استقرار و اعمال خطی مشی ها، نظام ها و روش ها و رهبری ((ثمربخش)) به منظور ترکیب و تبدیل منابع به کالاها و خدمات با حداقل ضایعات، اتلاف و هزینه در مصرف منابع و با حداکثر ((کارآیی)) و ((راندمان)) .
هدف بهره وری :
هدف از بهره وری عبارتست از به حداکثر رسانیدن استفاده از منابع مادی وانسانی به طریقه علمی و به منظور کاهش هزینه-های تولید، گسترش بازارها و افزایش اشتغال و بهبود معیارهای زندگی آنگونه که به سود کارکنان، مدیریت و عموم مصرف کنندگان باشد.
كارايي و ثمر بخشي
کارایی یا راندمان یا بازدهی نسبت بازده واقعی به دست آمده به بازده استاندارد و تعیین شده (مورد انتظار)است یا در واقع مقدار کاری که انجام می شود، نسبت به آن چه که باید انجام شود. (( ثمر بخشی)) یا ((سودمندی)) عبارت از درجه و میزان نیل به اهداف تعیین شده است. در واقع ثمر بخشی مرتبط با هدف تعیین شده و پیش بینی شده و فراهم آوردن رضایت انسان از تلاش های انجام شده است و کارآیی مرتبط با عملکرد بهره برداری صحیح از منابع می باشد.کارایی جنبه کمّی دارد ولی ثمر بخشی جنبه کیفی دارد.
صنعت و کارخانه
صنعت
مراد از((صنعت)) مجموعه سازمان های تولید- یا در موردکالا، کارخانجات است که با استفاده از عوامل انسانی و مادی به امر تولید کالاها( تبدیل مواد خام و اولیه به کالاها) یا عرضه خدمات مشغولند.
کارخانه
((کارخانه)) یک واحد تولیدی مستقل است که با استفاده از منابع مادی و انسانی به امر تولید کالاها و خدمات اشتغال دارد.
کارخانه های شیمیایی و کارخانه های مکانیکی
در هر کارخانه مواد خام و مواد اولیه از وقتی که وارد کارخانه می شود یاوقتی به صورت کالای مصنوعی در می آید، تحت عــملیات مخـتلفی قــرار می گیرد که از نظر ماهیت جنبه (( شیمیایی)) یا ((مکانیکی)) دارد.به این لحاظ کارخانه ها بر حسب نحوه عمل و کاری که روی وارده ها(مواد خام و اولیه) می کنند بر دو نوع ((کارخانه های شیمیایی)) و ((کارخانــه های مکانیکی)) تقسیم می شوند:
الف) کارخانه های شیمیایی
اگـر صـادره درکارخــانه بــا وارده هیــچ مشابهتی نداشته باشد کارخانه شیمیایی است.مانـنـد کارخانه های بیسکویـیت سازی، صنایع غذایی، لوازم آرایشی و بهداشتی، کود شیمیایی، روغن نباتی، داروسازی، فولادسازی، لاستیک سازی، قند، سیمان و امثالهم.
ب) کارخـانه های مکـانیکـی
در این نوع کارخـانه ها، نوع و ماهیـت مواد اولیه تغییر پیدا نمی کند. بلکه از طریق عملیات فیزیکی و مکانیکی به صورت مونتاﮋو سرهم کردن اجزاء و قطعات، محصول ایجاد می شود.
تولید مداوم و متناوب (منقطع)
الف) تولید مداوم
تولید مداوم در صنایعی دیده می شود که بدون انقطاع و برای مدت طولانی ( چندین سال) مشغول تولید یک محصول مشخـص و خاص هستند. مـاننــد کارخــانه هــای سیــمان، ذوب آهــن، فـولاد ســازی، پالایشگاههای نفت، نیروگاه های برق و امثالهم.
ب) تولید متناوب (منقطع)
تولید متناوب (منقطع) در صنایعی به چشم می خورد که انواع محصولات را با ابعاد و مشخصات مختلف تولید مـی کنند و جریان تولید در آنها مداوم نیست. نظیـر تولیــد کنـندگان کـالاهــــای خانگی و لوازم منزل و تقریبا ً کلیه سازمان های تولیدی که طبق سفــارش کار می کنند، مانند صنایع چوب و صنایع فلزی .
واحد تولید
یک موسسه تولیدی از قسمت ها و واحدهای مختلف تشکیل شده و توسط این واحدها عملیات مختلف روی مواد صورت می پذیرد.عملیات هر کارخانه را می توان به عملیات مختلف کوچک و فرعی تجزیه
و تفکیک کرد. عملیات کوچکی را که دیگر قابل تجزیه به عملیات کوچکتر نباشد و بتوان آنها را یکپارچه به حـــساب آورد، ((واحـــد تولیــد)) یا ((مرکزکــار)) یا ((ایستگاه کار)) یا ((ایستگاه تولید)) می گویند.
هر واحد تولید عموما ً از عوامل زیر تشکیل شده است:
نیروی کار، مواد، ابزار، ماشین، مشخصات (نقشه ها و دستورات کار)

معمولا ً واحدهای تولید را که در کارخانجات وکارگاهها شماره گذاری می کنند تا کنترل عملیات و پیــگیری کارها بهتر انجام شود. در هــر ایستــگاه کار ممکن است بیش ازیک کارگر و ماشین مشغول کار باشند.برای مثال واحدهای تولید یا در واقع عملیات فرعی در یک کارخانه پخــت نان به قرار زیر است :
1-وصول آرد و نگهداری در انبار
2- تست آرد
3- تهیه سایر موارد ضروری
4- تهیه مخلوط
5- تهیه خمیر
6- تقسیم خمیر و حمل آن
7- تست خمیر
8-قالبگیری خمیر
9- پخت نان
10- خنک کردن
سازمان تولید و وظایف سیستم تولید
واحد تحقیق و توسعه ادامه حیات سازمان صنعتی منوط به طرح و تولید محصولات جدید است، زیرا مصرف کنندگان پس از مدتی استفاده ازکالای خاصی خسته شده و به فکر تنوع و تغیر می افتند. از طرف دیگر با روش های قدیـــمی در تولیــد نمی توان موقعیت مستحکمی در بازار و در مقابله با سایــر تولیدکنـــندگان پیدا کرد. در واقع نقش((بازخور)) یا ((بازیافت)) سیستم سازمان را ایفا می کند.امروزه این واحد به نام((تحقیق و توسعه)) (R&D) در بسیاری سازمان ها وجود دارد. وظایف این واحد از جهاتی جزو وظایف سیستم بازاریابی واز جنبه هایی جزو وظایف سیستم تولید است.
واحد سیستم ها و روش ها (بررسی های فنی)
جانشین ساختن سیستم ها، روش ها، تجهیزات و ماشین آلات جدید به جــای سیستم ها، روش ها ، تجهیـزات و ماشیــن آلات قدیـــمی ضروری است تا سازمان صنعتی همواره بتواند همگام با ترقیات صنعت و تکنـولوﮋی جدید پیش برود و قادربه رقابـت با رقبا باشد و به حیـــات خود دوام بخشــد و الا خیلی زود در مبارزه با رقبا شکست روبرو خواهـــد شد و موقعیت خود را در بازار از دست خواهد داد. از مهمترین وظایف این واحد استاندارد کردن روش های انجام کار است.دراموراداری و دفتری منظور از استاندارد کردن روش های کارعبارتست از تعیین بهتــرین رویه انجــام کــارها که امـروزه به نام بهبــود روش هــا گسترش کاملی پیدا کرده است. از جمله مواردی که تحت عنوان استــاندارد کردن روش های کار می توان اشاره کرد. مطالعه حرکات و زمان سنجی اندازه گیری کار، ساده کردن کارها و بلاخره در امور صنعتی ، مهـندسی سیستم ها و روش ها یا مهندسی صـنایع است که شــامل یافتن بــهترین و با صرفه ترین شیوه تولید و در واقــع ابــداع تکنــولوﮋی ساخــت جدید جهـت افزایش بهره وری می باشد.

فایل word اصلی 83 صفحه ضمیمه . . . لطفا پس از دانلود یک فاتحه رفتگان مرا میهمان فرمائید . . .


فایل‌(های) پیوست شده
.docx  Modiriattolid_www.a00b.com.docx (اندازه: 932.59 KB / تعداد دفعات دریافت: 7)


==================================================
طراحی وب سایت
پروژه های برنامه نویسی تجاری
دانلود پروژه های ASP.NET وب سایتهای آماده به همراه توضیحات
دانلود پروژه های سی شارپ و پایگاه داده SQL Server همراه توضیحات و مستندات
دانلود پروژه های UML نمودار Usecase نمودار class نمودرا activity نمودار state chart نمودار DFD و . . .
دانلود پروژه های حرفه ای پایگاه داده SQL Server به همراه مستندات و توضیحات
پروژه های حرفه ای پایگاه داده Microsoft access به همراه مستندات و توضیحات
دانلود پروژه های کارآفرینی
دانلود گزارشهای کارآموزی کارورزی تمامی رشته های دانشگاهی
قالب تمپلیت های آماده وب سایت ASP.NET به همراه Master page و دیتابیس
برنامه های ایجاد گالری عکس آنلاین با ASP.NET و JQuery و اسلایدشو به همراه کد و دیتابیس SQL کاملا Open Source واکنشگرا و ساده به همراه پایگاه داده
==================================================
یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
ارسال پاسخ 


پرش به انجمن:


کاربرانِ درحال بازدید از این موضوع: 1 مهمان